Курс-практикум для финансовых лидеров: от учета до стратегии. Современные инструменты управления финансами, денежными потоками, бюджетированием и финансовым анализом.
УЧЕТ • CASH FLOW • БЮДЖЕТИРОВАНИЕ • СТРАТЕГИЯ
Центр «Атлант» уже 4 года успешно помогает среднему и малому бизнесу развиваться в условиях военного положения. Мы разработали комплексную программу для тех, кто хочет освоить стратегическое мышление и современные инструменты управления финансами — и реально влиять на успех бизнеса.
Стоимость обучения
за курс
📅 Старт — индивидуально
🕗 График — согласовываем индивидуально
💻 Онлайн / Офлайн
Научитесь строить финансовую модель бизнеса и принимать решения на основе цифр.
Освоите методы контроля денежных потоков (Cash Flow) и снижения затрат.
Поймете, как эффективно реагировать на вызовы современного рынка.
Научитесь использовать актуальные инструменты для быстрой и прозрачной отчетности.
Оцените себя по 8 блокам — тем же, что и в программе. За минуту увидите, где уже уверены, а где есть пробелы: денежные потоки, затраты, бюджетирование, финанализ и т.д.
От фундамента и денежных потоков — до стратегии и финансового анализа. Каждый урок — с четкой целью, методами и результатом.
Цель: сформировать понимание роли и зон ответственности финансового директора и принципов построения финансового отдела.
Методы: разбор инструментов управления финансами на примере реальной структуры компании, менторское сопровождение.
Результат: вы определяете зоны ответственности и проектируете структуру финансового отдела.
Цель: научиться читать и использовать оперативный, статистический учет и бухгалтерскую отчетность для управленческих решений.
Методы: практика с формами отчетности на реальных данных бизнес-кейса.
Результат: вы уверенно ориентируетесь в отчетности предприятия и используете ее в работе.
Цель: научиться строить и глубоко анализировать отчет о движении денежных средств.
Методы: построение и анализ Cash Flow на реальном бизнес-кейсе.
Результат: вы составляете и анализируете Cash Flow и контролируете денежные потоки компании.
Цель: освоить методы учета затрат (полное поглощение vs. маржинальный), построение P&L и метод двойной записи.
Методы: практика калькуляции себестоимости и построения P&L с синхронизацией с Cash Flow.
Результат: вы применяете эффективные методы учета затрат и калькулируете себестоимость.
Цель: понять структуру и логику построения баланса и научиться его верифицировать.
Методы: приведение в порядок первичного баланса и сверка отчетности на примере.
Результат: вы самостоятельно строите и проверяете баланс и отчетность.
Цель: научиться строить бюджетную модель, прогнозировать продажи и затраты и создавать платежный календар.
Методы: разработка бюджета и платежного календаря на кейсе компании, менторский разбор.
Результат: вы формируете бюджетную модель и платежный календарь и понимаете цели бюджетирования.
Цель: научиться считать ключевые показатели, анализировать отклонения, определять точку безубыточности и выбирать KPI.
Методы: финансовый анализ реального бизнес-кейса, расчет точки безубыточности и выбор KPI.
Результат: вы принимаете управленческие решения на основе показателей и KPI бизнеса.
В аудитории учебного центра (Днепр) или удаленно онлайн.
24 акад. часа, 1,5-2 месяца (индивидуальный темп).
Дни и время занятий согласовываем с вами индивидуально.
Именной сертификат о прохождении курса.
Никакой сухой теории — вы подтверждаете навыки на реальных бизнес-кейсах.
Официальное подтверждение вашей квалификации как эксперта.
Поможем выстроить персональный путь к должности мечты и росту дохода.
Это обучение для тех, кто готов стать правой рукой владельца и реально влиять на успех бизнеса.
Станьте правой рукой владельца и реально влияйте на успех бизнеса. Оставьте заявку — согласуем формат, график и старт обучения.
