Курс-практикум для фінансових лідерів: від обліку до стратегії. Сучасні інструменти управління фінансами, грошовими потоками, бюджетуванням і фінансовим аналізом.
ОБЛІК • CASH FLOW • БЮДЖЕТУВАННЯ • СТРАТЕГІЯ
Центр «Атлант» уже 4 роки успішно допомагає середньому та малому бізнесу розвиватися в умовах воєнного стану. Ми розробили комплексну програму для тих, хто хоче опанувати стратегічне мислення та сучасні інструменти управління фінансами — і реально впливати на успіх бізнесу.
Вартість навчання
за курс
📅 Старт — індивідуально
🕗 Графік — узгоджуємо індивідуально
💻 Онлайн / Офлайн
Навчитеся будувати фінансову модель бізнесу та приймати рішення на основі цифр.
Опануєте методи контролю грошових потоків (Cash Flow) та зниження витрат.
Зрозумієте, як ефективно реагувати на виклики сучасного ринку.
Навчитеся використовувати актуальні інструменти для швидкої та прозорої звітності.
Оцініть себе за 8 блоками — тими самими, що й у програмі. За хвилину побачите, де вже впевнені, а де є прогалини: грошові потоки, витрати, бюджетування, фінаналіз тощо.
Від фундаменту та грошових потоків — до стратегії й фінансового аналізу. Кожен урок — з чіткою ціллю, методами та результатом.
Ціль: сформувати розуміння ролі й зон відповідальності фінансового директора та принципів побудови фінансового відділу.
Методи: розбір інструментів управління фінансами на прикладі реальної структури компанії, менторський супровід.
Результат: ви визначаєте зони відповідальності та проєктуєте структуру фінансового відділу.
Ціль: навчитися читати й використовувати оперативний, статистичний облік та бухгалтерську звітність для управлінських рішень.
Методи: практика з формами звітності на реальних даних бізнес-кейсу.
Результат: ви впевнено орієнтуєтесь у звітності підприємства й використовуєте її в роботі.
Ціль: навчитися будувати й глибоко аналізувати звіт про рух грошових коштів.
Методи: побудова та аналіз Cash Flow на реальному бізнес-кейсі.
Результат: ви складаєте й аналізуєте Cash Flow та контролюєте грошові потоки компанії.
Ціль: опанувати методи обліку витрат (повне поглинання vs. маржинальний), побудову P&L і метод подвійного запису.
Методи: практика калькуляції собівартості та побудови P&L із синхронізацією з Cash Flow.
Результат: ви застосовуєте ефективні методи обліку витрат і калькулюєте собівартість.
Ціль: зрозуміти структуру та логіку побудови балансу й навчитися його верифікувати.
Методи: упорядкування первинного балансу та звірка звітності на прикладі.
Результат: ви самостійно будуєте й перевіряєте баланс та звітність.
Ціль: навчитися будувати бюджетну модель, прогнозувати продажі й витрати та створювати платіжний календар.
Методи: розробка бюджету й платіжного календаря на кейсі компанії, менторський розбір.
Результат: ви формуєте бюджетну модель і платіжний календар та розумієте цілі бюджетування.
Ціль: навчитися рахувати ключові показники, аналізувати відхилення, визначати точку беззбитковості та обирати KPI.
Методи: фінансовий аналіз реального бізнес-кейсу, розрахунок точки беззбитковості та вибір KPI.
Результат: ви приймаєте управлінські рішення на основі показників і KPI бізнесу.
В аудиторії навчального центру (Дніпро) або віддалено онлайн.
24 акад. години, 1,5-2 місяці (індивідуальний темп).
Дні й час занять узгоджуємо з вами індивідуально.
Іменний сертифікат про проходження курсу.
Жодної сухої теорії — ви підтверджуєте навички на реальних бізнес-кейсах.
Офіційне підтвердження вашої кваліфікації як експерта.
Допоможемо вибудувати персональний шлях до посади мрії та зростання доходу.
Це навчання для тих, хто готовий стати правою рукою власника та реально впливати на успіх бізнесу.
Станьте правою рукою власника та реально впливайте на успіх бізнесу. Залиште заявку — узгодимо формат, графік і старт навчання.
