Три главных вопроса, на которые помогает ответить тренинг . сегодня – это привлечение персонала, осознанная аналитика и борьба с рисками «:
Цели курса:
Освоить управление бизнесом в сложное время : помочь предпринимателям адаптировать ежедневные процессы под новые вызовы, связанные с текущей ситуацией страны.
Научиться поддерживать и мотивировать сотрудников : показать, как сохранить привлечение команды, даже если сотрудники находятся в разных регионах или работают удаленно.
Эффективно использовать данные для принятия решений : научить работать с аналитикой, чтобы быстро адаптироваться к изменениям и сохранять устойчивость бизнеса.
Разработать план управления рисками : помочь предпринимателям справляться с вызовами, связанными с нестабильной экономикой, сменами рабочей силы и другими факторами.
Для кого:
ТОП — менеджеры , владельцы малого и среднего бизнеса , руководители филиалов , представительств , HRD .
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль
Содержание коротко
Время
Формат
Инструменты
Ситуация неопределенности.
Малый и средний бизнес-ситуация в условиях военного положения
Статистка в сегменте МПБ
Примеры успешного развития и планирования в условиях неопределенности (грантовые заявки, бизнес создан в условиях военного положения – примеры)
Авторитетные мнения и советы экспертов
3 ак часа
презентация
Персонал
Рынок труда, процессы, статистика и вызовы
Привлечение, мотивация и формула успешного сотрудника
Наем, адаптация и развитие – как формировать команду профессионалов в условиях нестабильности
Новые категории: ВПЛ, ветераны и новое поколение. Инструменты взаимодействия и коммуникации
3 ак часа
презентация, вопросы-ответы
Инструменты
Команда или коллектив – в чем отличия
Инструменты измерения и развития вовлеченности
Разбор кейсов
4 ак часа
презентация, практикум
Планирование и аналитика – это ответ на вопрос, где взять деньги.
Планирование в рамках грантовых заявок – примеры успешной работы по бизнес-плану
Как планировать в условиях неопределенности
2 ак часа
презентация
Инструменты осознанного анализа
Зачем нужна аналитика?
Инструменты осознанного анализа:
— продажа и закупка – кто главный?
— АВС (маржа + оборачиваемость );
— Доходы/расходы – экономить или тратить?
2 ак часа
презентация, практикум
Алгоритм и этапы управления рисками
Особенности управления рисками в малом и среднем бизнесе
Выявляем, оцениваем, разрабатываем мероприятия по управлению рисками. Анализируем результат.
Кейс: анализ на примере конкретной компании
3 ак часа
презентация, практикум
Риски возможности или угрозы
ТОП-3 причины почему нужно рисковать
ТОП-3 правила, как рисковать с пользой
1 ак час
презентация
Риски и алгоритм управления в действии
методы уклонения от риска;
методы локализации риска;
методы диссипации риска;
методы компенсации риска
3 ак часа
презентация, практикум (работа в группах)
Советы
какой soft skils важно развивать предпринимателю
как планировать деятельность в условиях неопределенности
