Курс Управленческий учет будет интересен специалистам, работа которых связана с управлением: руководителям отделов, экономистам и финансистам, бухгалтерам, студентам 4-5 курсов финансово-экономических специальностей, а также всем желающим приобрести навыки управления предприятием.

Стоимость обучения:

группа 7200 грн.  за  36 ак. ч. (9 занятий по 4 часа)

Ценности курса:

Обучение основано на уникальной методике, которая включает в себя как очное, так и дистанционное обучение. Кроме этого предусмотрено индивидуальное наставничество с разбором рабочих кейсов.

Преподаватель использует эффективную методику обучения, которая включает поясняющие лекции и дискуссии. После презентации новой темы предусматривается решение задач и домашних заданий, которые проверяются и обсуждаются на следующем занятии. А также на каждом занятии проводятся сессии «вопрос-ответ» с разбором предыдущих тем.

Кроме этого, большое количество времени уделяется практической  части данного курса, что позволит максимально эффективно применить знания на практике в компании.

Особенности курса:

  • Индивидуальный подход – возможность разбора Ваших кейсов.
  • Адаптивность – программа курса может меняться под конкретный корпоративный запрос.
  • Актуальность – все инструменты и методики прошли применение на практике.
  • Насыщенность практикой – каждый модуль сопровождается практическими кейсами.

Преподаватель курса Управленческий учет Журавель Наталья Анатольевна  – эксперт в области управленческого учета, финансового планирования, внутреннего аудита, анализа и отчетности.

Многолетний   опыт разработки систем бюджетирования, бизнес-процессов и постановки управленческого учета «с нуля» на предприятиях, работающих в различных отраслях.

Высокий  уровень профессиональных навыков по формированию и составлению управленческой отчетности, ведению бюджетов компании, контролю и анализу выполнения бюджета и других ключевых  показателей работы компании.

За 15 лет работы в сфере управленческого учета реализованы проекты в компаниях пищевой промышленности, швейной промышленности, мебельного производства, оптовой и розничной торговли. 

Модуль № 1. Введение в управленческий учет

1.1  Роль управленческого учета в системе управления компанией

1.2. Почему управленческий учет нельзя заменить бухгалтерским

1.3. Структура компании в разрезе ЦФО
1.3  Классификация затрат в управленческом учете

Модуль № 2. Расчет и анализ безубыточности 

2.1  Что такое точка безубыточности и зачем ее считать

2.2. Методы анализа безубыточности (CVP-анализа)
2.3  Анализ изменения прибыли в зависимости отизменениям затрат, цены и продаж

Модуль № 3. Система формирования себестоимости

3.1  Виды калькулирования затрат
3.2  Распределение непрямых затрат в разных видах производства
3.3  Распределение накладных затрат вспомогательных подразделений
3.4. Расчет себестоимости с незавершенным производством и без него
3.5. Учет брака.

Модуль № 4. Учет товарно-материальных запасов

4.1  Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
4.2  СисМодуль№«Точно в срок» (Just-in-Time)

Модуль № 5. Доходы компании

5.1  Учет доходов
5.2  Виды, классификация доходов

Модуль № 6. Учет и анализ взаиморасчетов

6.1  Виды расчетов

6.2. Анализ эффективности и целесообразности
6.3  Принятие решения о схеме взаиморасчетов при заключении договоров

Модуль № 7. Бюджетирование деятельности компании

7.1  Сущность бюджетирования и виды бюджетов

7.2. Бюджеты подразделений компании
7.3  Технология составления основного бюджета компании

7.4. Управленческое прогнозирование

Модуль №8. Контроль и оценка результатов деятельности (использование гибких бюджетов)

8.1  СисМодуль№бюджетного контроля на основе анализа отклонений
8.2  Гибкие бюджеты при использовании различных методов учета затрат

Модуль №9. Формирование управленческой отчетности

9.1  Отчет о движении денежных средств
9.2  Отчет о прибыли и убытках

9.3  Баланс
9.4. Анализ отчетности и заключение

ИТОГОВЫЙ ВЕБИНАР СЕССИЯ ВОПРОС-ОТВЕТ

Дополнительно студенты учебного центра выбирают курсы нашего центра:

Старт занятий: 21 марта

Продолжительность обучения: 1,5 месяца (36 ак.ч, 1 ак.ч= 45 мин)

Расписание: группа 14:00 – 17:00 (Пн, Пт)

курс управленческий учет