+38 (096) 764-04-87
Зворотний дзвінок
+38 (096) 764-04-87
вул. Виконкомівська, 24, офіс 22
м. Дніпро, 49044, Україна
office@kursi.dp.ua
Атлант / Курси менеджменту та бізнесу / HR-менеджер (кадрове діловодство+1С ЗУП 8.3+HR-менеджмент)

HR-менеджер (кадрове діловодство+1С ЗУП 8.3+HR-менеджмент)

🧩 Комплексний практичний курс

Кадрове діловодство, автоматизація в 1С та сучасний HR-менеджмент — три модулі, які можна пройти окремо або в комплексі.

Курс від команди експертів-практиків

КАДРИ • 1С ЗУП • ПІДБІР ТА МОТИВАЦІЯ

Тривалість

акад. годин
3 модулі — окремо або в комплексі

Формат

Онлайн у ZOOM
Живі заняття за графіком, із записом. До 8 осіб у групі

Менторство

2 експерти-практики
Працюють з вашою групою одночасно

Для кого створений цей курс

  • Кар'єрний стрибок: HR-фахівці, які планують зростання до рівня HRD, з фокусом на стратегічному управлінні та побудові екосистеми.
  • Підвищення кваліфікації: діючі спеціалісти, яким потрібна систематизація знань та актуалізація згідно з новими вимогами законодавства й сучасними трендами.
  • Побудова з нуля: співробітники компаній, яким доручено організацію кадрової служби, — для створення надійного фундаменту без помилок.

Комплексний курс «»

академічних годин, 3 модулі

📅 Розклад узгоджується з групою

🎓 Офіційне підвищення кваліфікації

Записатися на курс Завантажити програму Читати відгуки випускників

Три модулі для всебічної підготовки

Кожен модуль можна пройти як окремо, так і в комплексі — залежно від того, що вам зараз потрібніше.

30 ак. год.

Модуль 1. HR-менеджер

Стратегічний HR та бренд роботодавця, рекрутинг, адаптація, оцінка й розвиток талантів, мотивація та залученість — п'ять напрямків сучасного HR-менеджменту.

Потрібен лише цей напрямок?
34 ак. год.

Модуль 2. Кадрове діловодство

Фундамент правової безпеки підприємства: обов'язкова база документів, формати трудових відносин та складні категорії працевлаштування.

16 ак. год.

Модуль 3. 1С: Кадри 8.3

Автоматизація рутинних процесів: від налаштування інтерфейсу й довідників до нарахування зарплати та формування звітів.

Кейс з програми: бариста за 0 грн

На модулі про пошук та підбір персоналу ми розбираємо реальні кейси малого бізнесу — не тільки теорію job-бордів, а й безбюджетні канали пошуку кандидатів.

Ситуація

Маленька кав'ярня шукає бариста, а бюджету на платні сайти вакансій немає. Власник робить пост в Instagram та Stories з фото команди й кави, просить підписників тегнути друзів.

Результат

Вакансія закрита за 1 день. Висновок, який ми розбираємо на курсі: ваші клієнти та підписники — це ваше медіа, а найкращий кандидат — той, хто вже любить ваш продукт.

Унікальні бонуси для учасників курсу

Крім самого навчання, ви отримуєте практичну підтримку для вашої компанії.

Аудит процесів

Безкоштовний аудит вашої компанії з одного з обраних модулів — виявлення вразливостей у поточних кадрових процесах.

Індивідуальна консультація

4 години експертної консультації, присвяченої розв'язанню конкретних завдань саме вашої компанії.

Корпоративний тренінг

Тренінг «Ми — Команда» з програмою, адаптованою під індивідуальний запит вашого колективу.

Наша філософія: найм — це продаж

На курсі ми навчаємо дивитись на пошук кандидатів як на продаж: кандидат — це ваш клієнт, якого потрібно зацікавити пропозицією, а не просто чекати на відгук з Work.ua. Саме цей підхід — основа модуля про залучення та підбір персоналу.

Детальніше про нашу експертність
Тест-самодіагностика

Наскільки ви готові до ролі HR-фахівця?

Оцініть себе за 6 блоками — тими самими, що й у програмі курсу. За хвилину побачите, де ви впевнені, а де є прогалини.

Оцініть усі 6 блоків.

Програма курсу

Повний розбір трьох модулів — від стратегічного HR-менеджменту до кадрового документообігу та автоматизації в 1С.

Модуль 1. HR-менеджер — 30 ак. год.

Стратегічний HR, аналітика та бренд роботодавця

  • Урок 1. Роль HR як «серця компанії» та стратегічного партнера: HR-департамент розглядається як мотор, душа та емоції компанії. Стратегічна роль HRBP полягає в розумінні бізнес-показників (SWOT, PESTLE, ROI, EBITDA) та побудові людяних відносин для досягнення цілей бізнесу.
  • Урок 2. HR-аналітика та бюджетування: розрахунок показників, що впливають на бізнес; оцінка 17 ключових метрик рекрутингу (вартість найму, час закриття вакансії, рівень відсіву); аналіз фонду оплати праці та оптимізація витрат на персонал.
  • Урок 3. Бренд роботодавця (EVP) та дослідження залученості: розробка ціннісної пропозиції роботодавця для внутрішньої та зовнішньої аудиторії; використання метрики eNPS для вимірювання готовності співробітників рекомендувати компанію.
  • Урок 4. Цифровізація модуля: передача рутини технологіям — великі дані (Big Data) та предиктивна аналітика для прогнозування плинності кадрів, інтелектуальні алгоритми (наприклад, Yva.ai) для аналізу взаємовідносин у команді.

Урок 5. Практикум: розрахунок «вартості найму» за формулою (внутрішні + зовнішні витрати / кількість найнятих) та розробка драфту EVP на основі аналізу потреб цільової аудиторії.

Рекрутинг: пошук, відбір та оцінка

  • Урок 1. Кандидатоцентрична модель та технології пошуку: класичний рекрутмент, масовий підбір (скринінг), preliminaring (залучення молоді й студентів), headhunting та executive search; маркетинг у рекрутингу — вакансія як продукт на ринку праці.
  • Урок 2. Соціальний рекрутинг та нетворкінг: специфіка пошуку через соціальні платформи (Facebook, LinkedIn, VK, Instagram); побудова професійних спільнот та використання реферального рекрутингу.
  • Урок 3. Оцінка компетенцій та техніки інтерв'ювання: фокус на емоційному інтелекті (soft skills); технології структурованого інтерв'ю — моделі CARE, STAR та PARLA; робота з проективними питаннями та CASE-інтерв'ю.
  • Урок 4. Цифровізація модуля: ATS-системи (Хантфлоу, Potok), впровадження чат-ботів для масової комунікації, використання відеоінтерв'ю (VCV, Skillaz).

Урок 5. Практикум: створення автоматизованої «воронки» первинного відбору з розсилкою SMS/месенджерів та проведення симуляції інтерв'ю за технологією CARE.

Адаптація (онбординг) та утримання

  • Урок 1. Побудова системи адаптації: види адаптації — професійна, організаційно-адміністративна, соціально-психологічна та психофізіологічна; цілі та структура Welcome-тренінгу (історія, місія, екскурсія, політика компанії).
  • Урок 2. Інструменти гейміфікації та наставництва: роль наставника (buddy) в інтеграції новачка; використання гейміфікації в адаптації — покрокове проходження випробувального терміну; створення «Книги співробітника».
  • Урок 3. Подолання страхів новачка та моніторинг: робота зі страхами (боязнь не впоратися, не порозумітися з керівником тощо); регулярні наради з лінійним керівником та усунення рольової невизначеності.
  • Урок 4. Цифровізація модуля: переведення адаптації в онлайн — швидке створення відеоуроків, управління доступами, автоматизація збору зворотного зв'язку від новачків; проведення «HR-хакатонів» для проєктування карт досвіду.

Урок 5. Практикум: розробка гейміфікованої «Карти новачка» на випробувальний термін та складання сценарію Welcome-тренінгу.

Оцінка, професійний розвиток та управління талантами

  • Урок 1. Методи оцінки та атестації персоналу: головне призначення оцінки — виявлення резервів підвищення віддачі працівника; використання методу «360 градусів», Асесмент-центру та тестування (Big Five, MMPI-2); проведення зворотного зв'язку за результатами.
  • Урок 2. Навчання та професійний розвиток: групові методи (тренінги, майстер-класи, ділові ігри) та індивідуальні методи (ротація, стажування, коучинг, наставництво); складання Індивідуального плану розвитку (ІПР).
  • Урок 3. Управління талантами (Talent Management) та кадровий резерв: три підходи до формування кадрового резерву — від самореалізації всіх до виділення конкретних High Potential (HiPo) працівників; використання матриці калібрації та управління наступністю.
  • Урок 4. Цифровізація модуля: використання хмарних HR-платформ (наприклад, SAP SuccessFactors) для масової постановки цілей, управління кар'єрним плануванням та вимірювання ефективності навчання; впровадження технологій VR та мікронавчання.

Урок 5. Практикум: складання Індивідуального плану розвитку для співробітника-резервіста та розробка кейсу (ситуаційної гри) для проведення Асесмент-центру.

Мотивація, залученість та управління досвідом

  • Урок 1. Системи мотивації та винагороди (Total Rewards): теорії мотивації (піраміда Маслоу, двофакторна теорія Герцберга), фіксована та змінна частини оплати праці, нематеріальна мотивація, кафетерій пільг та система визнання.
  • Урок 2. Вимірювання залученості та опитування: зв'язок автономії та залученості за моделлю Хекмана і Олдхем, оцінка лояльності опитувальником Gallup Q12.
  • Урок 3. Workplace Wellness, вигорання та екологічне вивільнення: управління стресом за методикою GTD, боротьба з вигоранням через крос-функціональні проєкти, аутплейсмент та аналіз плинності кадрів.
  • Урок 4. Цифровізація модуля: пульс-опитування в режимі реального часу, нейромережі для оцінки ризику вигорання (Yva.ai), AI-чат-боти для підтримки здоров'я персоналу.

Урок 5. Практикум: аудит системи мотивації компанії за чек-листом та розробка анкети пульс-опитування за моделлю Gallup Q12.

Модуль 2. Кадрове діловодство — 34 ак. год.

Обов'язкова база документів

Штатний розклад, ПВТР, колективний договір, положення про підрозділи — базовий пакет документації, без якого кадрова служба будь-якого підприємства вважається юридично незахищеною. Ви розберете, як правильно скласти, погодити та затвердити кожен із цих документів, які терміни їх перегляду та як уникнути типових формулювань, що не витримують перевірки Держпраці.

Формати трудових відносин

Трудові договори та контракти, дистанційна робота, зовнішнє та внутрішнє сумісництво — усі формати оформлення співпраці з працівником. Окрема увага приділяється тому, чим контракт відрізняється від звичайного трудового договору, коли законно оформити дистанційну роботу та як документально розмежувати сумісництво від суміщення посад, щоб уникнути суперечок при звільненні.

Складні категорії

Працевлаштування іноземців, квоти та звітність (форма 10-ПОІ) щодо осіб з інвалідністю — теми, де найчастіше трапляються дорогі помилки. Ви навчитесь перевіряти документи іноземного працівника перед оформленням, розраховувати обов'язковий норматив працевлаштування осіб з інвалідністю для вашого підприємства та вчасно подавати відповідну звітність, щоб уникнути штрафних санкцій.

Життєвий цикл співробітника: прийом

Випробувальний термін, перші записи в трудовій книжці (зокрема військова служба), ознайомлення з наказами. Розбираєте, які права та обов'язки має працівник у період випробування, як коректно оформити перший запис у трудовій книжці для різних категорій співробітників і в які терміни необхідно ознайомити нового працівника з внутрішніми наказами під підпис.

Життєвий цикл співробітника: робочий процес

Графіки роботи та підсумований облік, табелювання, надання щорічних, соціальних відпусток та відпусток у зв'язку з вагітністю. Ви навчитесь складати й погоджувати графіки роботи для змінних режимів, вести підсумований облік робочого часу без порушень, коректно заповнювати табелі та розраховувати черговість надання відпусток за графіком підприємства.

Життєвий цикл співробітника: переміщення та звільнення

Кадрове переведення, дисциплінарні стягнення (догана, прогул), звільнення з ініціативи працівника або власника за статтями 36, 38, 39, 40, 41 КЗпП. Ви розберете покроковий алгоритм оформлення кожної підстави звільнення, документальне оформлення догани та прогулу, а також як правильно провести переведення працівника на іншу посаду без юридичних ризиків. Мета всього модуля — мінімізація ризиків та уникнення штрафних санкцій.

Модуль 3. 1С: Кадри 8.3 — 16 ак. год.

Вхідні дані

Налаштування інтерфейсу, введення даних про організацію, формування штатного розкладу. Ви навчитесь налаштовувати програму під конкретне підприємство, коректно вносити реквізити організації та будувати штатний розклад із нуля — з посадами, окладами та підрозділами, — щоб надалі всі кадрові операції спиралися на правильно введені базові дані.

Робота в програмі 1С

Робота з довідником «Фізичні особи», оформлення кадрових наказів: прийом, переведення, відпустка, звільнення. Ви відпрацюєте повний цикл кадрового документа в програмі — від додавання картки співробітника до автоматичного формування наказу з коректним посиланням на статтю КЗпП, — щоб кожна кадрова дія фіксувалась у системі без ручного дублювання.

Результат

Нарахування заробітної плати, розрахунок податків із ФОП, облік залишків відпусток та формування звітів — усе, що потрібно кадровику в щоденній роботі з програмою. Ви навчитесь перевіряти коректність автоматичних розрахунків, вручну коригувати нарахування у нетипових ситуаціях та вивантажувати готові звіти для бухгалтерії й контролюючих органів без помилок.

Що ви вмітимете після курсу

Від кадрового документообігу до стратегічного управління командою — детальний розбір ваших нових навичок.

Детальніше — що ви будете вміти

Чому ми?

  • З вашою групою одночасно працюють 2 профільні експерти-практики.
  • Камерність: до 8 осіб у групі — формат особистого менторства.
  • Записи занять та авторські матеріали залишаються у вас назавжди.
  • Офіційне підвищення кваліфікації, що визнається по всій країні.

Центр «Атлант» — ваш надійний партнер

25+
років на ринку освітніх послуг (з 2000 року)
5000+
випускників успішно завершили наші курси
50 000+
годин лекцій, тренінгів та практикумів
20+
викладачів-експертів у нашій команді

Часті запитання

Чи можна пройти лише один модуль, а не весь курс?

Так, кожен із трьох модулів — кадрове діловодство, 1С: Кадри 8.3 та HR-менеджер — побудований як самодостатній блок і може бути пройдений окремо. Якщо вам потрібна лише робота з програмою 1С або лише стратегічний HR-напрямок, ви обираєте відповідний модуль без необхідності проходити весь 80-годинний курс. Водночас саме комплексне проходження дає найповнішу картину: від документообігу до автоматизації та стратегічного управління командою.

Чим цей курс відрізняється від звичайного курсу кадрового діловодства?

Звичайний курс кадрового діловодства зазвичай зупиняється на документах і КЗпП. Цей курс іде далі: після юридичної бази ви одразу переходите до автоматизації цих процесів у 1С, а потім — до стратегічного HR-менеджменту (підбір, адаптація, мотивація, оцінка). Тобто ви отримуєте не лише «як оформити», а й «як автоматизувати» та «як розвивати людей», що і формує повноцінного HR-фахівця, а не лише кадровика-документознавця.

Чи навчають працювати з 1С ЗУП 8.3 практично, чи це лише огляд інтерфейсу?

Модуль побудований за логікою «вхідні дані → робота в програмі → результат»: ви налаштовуєте інтерфейс і вводите дані про організацію, потім оформлюєте реальні кадрові накази — прийом, переведення, відпустку, звільнення, — а завершуєте нарахуванням заробітної плати, розрахунком податків та формуванням звітів. Це наскрізна практична робота з програмою, а не теоретичний огляд меню.

Що входить у розвиток команди — це тільки теорія мотивації?

Ні, блок побудований на трьох практичних складових: оцінці персоналу через KPI, опитування та визначення потреби в навчанні; мотивації через конкретні матеріальні й нематеріальні інструменти для різних груп колективу; та зворотному зв'язку, де ви навчаєтесь давати конструктивний фідбек і вчити цьому керівників. Це системний, а не суто теоретичний підхід до розвитку команди.

Які унікальні бонуси отримують учасники курсу?

Учасники отримують безкоштовний аудит компанії за одним з обраних модулів із виявленням вразливостей у поточних процесах, 4 години індивідуальної експертної консультації для розв'язання завдань саме вашої компанії, а також корпоративний тренінг «Ми — Команда» з програмою, адаптованою під ваш індивідуальний запит.

Чи підходить курс тим, хто ще ніколи не працював у HR?

Так. Курс підходить і співробітникам компаній, яким лише доручили організацію кадрової служби — тобто тим, хто будує процеси з нуля, — і діючим HR-фахівцям, які хочуть систематизувати знання та вирости до рівня HRD. Матеріал побудований так, щоб дати надійний фундамент без помилок навіть тим, хто раніше з кадрами не працював.

Зробіть крок до професійного зростання

Реєструйтесь на курс «» вже сьогодні. Інвестуйте годин у сучасні знання, що працюють на практиці.

ЗАПИСАТИСЯ НА КУРС НАПИСАТИ В TELEGRAM