Гарбузюк Валентина

• Понад 20 років успішного розвитку бізнесу (фінанси, нерухомість, виробництво, роздрібна/оптова торгівля);
• Понад 1000 успішних переговорів, понад 100 млн. дол. якісно освоєних інвестицій;
• Експерт у створенні ефективних та мотивованих Команд (сфери: послуги, фінанси, рітейл та нерухомість);
• Досвід управління компаніями зі штатом понад 200 осіб у різних сферах та країнах;
• Автор мотиваційних/навчальних та інноваційних програм для персоналу;

Спікер курсів/тренінгів:

• Управління командою 
• Підприємництво
• Manager Soft Skills: гнучкі навички
• Менеджер з продажу
• Хочу та можу (мотиваційний тренінг)

Власниця компаній:

–  навчально-консультаційного центру «АТЛАНТ» ( навчання дорослих, консультування малого та середнього бізнесу), м. Дніпро

– ТОВ « QTSS » (консалтинг у ключових напрямках: інноваційний менеджмент, персонал та маркетинг/продаж)

ДОДАТКОВО:

–  спікер в  бізнес-спільностах  з тем менеджменту та розвитку персоналу,  а  саме: “B2B: гальма чи форсаж”, “Лідерство та команда в умовах невизначеності”, «Продажі – рівень PRO;

 –  бізнес-консультант БФ «#КАРІТАС–#Івано–#Франківськ» в рамках  проекту #УВКБООН (#UNHCR Ukraine);

– бізнес-консультант (тренер та авторка курсу «Мій успішний бізнес») в грантовій програмі  “Майбутнє в твоїх руках” , яка реалізується БО “БФ Посмішка ЮА” у співпраці з IRC;

– бізнес-консультант тренер та авторка курсу «Мій успішний бізнес» в програмі для ветеранів задля якісної інтеграції та створення власної справи за запрошенням БФ «Тепле серце».

Напрямки співпраці:

• грантові проекти щодо створення власної справи «Єробота», Мінекономіки та Міністерства ветеранів (розробка, навчання та написання  бізнес-планів для  мінігрантів та грантів переробним підприємствам – 80-95% погодження);
• розробка антикризових програм для малого та середнього бізнесу (дистрибуція, послуги та виробництво);
• аудит продажів/маркетингу, HR -функцій та розробка плану щодо систематизації цих процесів та супровід змін (авторські чек-листи , система тестування та вимірювання індексу задоволеності компанією, ефективності зворотного зв’язку та рівня корпоративної культури);
• розробка стратегії та проведення заходів щодо запуску та залучення співробітників до процесу змін;
• розробка та впровадження комплексних програм щодо підвищення ефективності персоналу та впровадження інновацій;
• впровадження системи метрик та комплексний аналіз результатів діяльності (система збалансованих показників, АВС-аналіз, аналіз бази клієнтів, динаміка приросту, оцінка рівня сервісу);
• навчання та розвиток персонал (ігрові сесії, комплексні програми спрямовані на розвиток управлінських та комунікативних компетенцій на базі навичок soft skills , нейронауках та психології);