Командна бізнес-гра з управлінськими інструментами: команди отримують умовний бюджет і проходять шлях компанії, примножуючи гроші. За грою — реальні навички: прийняття рішень, делегування, управління ризиками й фінансове мислення. Максимум дій — мінімум «лекцій».
«Шлях гривні» перетворює управлінські навички на гру з реальною логікою бізнесу. Команди проводять умовний капітал через усі підрозділи компанії — від закупівель і виробництва до продажів — і на власних рішеннях бачать, як гривня множиться або втрачається. Мета — відпрацювати повний цикл управлінських інструментів і синхронізувати команду навколо спільного фінансового результату.
Дані наших партнерів: розвиток управлінських навичок і залученості напряму впливає на показники.
до EBITDA при зростанні залученості персоналу
втрат річної виручки знімає успішна адаптація
до прибутку дає +5% утримання клієнтів
лояльні співробітники — нижче вигоряння, вища якість
Команди отримують умовний бюджет (наприклад, 1 млн грн) і мають провести його шляхом компанії та примножити.
Прийняття рішень, делегування, пріоритизація, управління ризиками, фінансове мислення й аргументація — у дії.
Розподіл ролей (керівник, фінансист, ризик-менеджер), мозкові штурми й 360°-аргументація рішень.
У межах заходу — діагностика команди: управлінські ролі, поведінкові патерни та потенціал до розвитку.
Захід «під ключ»: проєктування, реалізація, звітність і супровід змін після гри — розвиток не обривається.
Сценарій і модерацію тримає команда НКЦ «Атлант» на чолі з Валентиною Гарбузюк — без шаблонів, під ваш бізнес.
Кожен модуль поєднує зміст бізнес-ситуації з конкретними управлінськими інструментами, які команда відпрацьовує на практиці.
У межах заходу ви отримуєте не лише щільну практику, а й діагностику команди, що показує глибші процеси.
Кожен учасник проходить комплексну діагностику: управлінські ролі, поведінкові патерни, потенціал. Замовник отримує аналітичний звіт із рекомендаціями щодо взаємодії та розподілу ролей.
Кожен отримує рефлексійний зворотний зв'язок, а замовник — узагальнений висновок щодо командної динаміки, сильних і вразливих зон, потенціалу до стратегічного зростання.
На основі вправ і спостережень формуються графічні профілі з описом критичних точок розбалансованості або прихованого потенціалу команди.
Кейси та модулі гри формуються під вашу команду за авторськими матеріалами та розвивають креативність і критичне мислення. Жодного шаблону.
Інтенсивний ігровий формат із високою щільністю практики й рефлексією наприкінці.
Учасники працюють у командах із розподілом ролей: керівник, фінансист, ризик-менеджер.
Принцип «почув → спробував → отримав фідбек → покращив»: гра, рішення й живий результат.
Проєктування, реалізація, звітність, адаптація під вашу бізнес-ситуацію та нові теми на вимогу.
Синхронізувати управлінські рішення навколо спільного фінансового результату.
Сценарій із реальними викликами галузі: закупівлі, запаси, курс, ціна зерна, форсмажор.
Запустити гейміфіковане навчання з вимірюваним ефектом і аналітикою команди.
НКЦ «Атлант» будує навчання як інструмент стратегічного управління: усі продукти — на реальних кейсах, діалогових завданнях, гейміфікації та аналітиці впровадження.
Залиште заявку — узгодимо дати, склад команд та обсяг діагностики під вашу компанію.
