Командная бизнес-игра с управленческими инструментами: команды получают условный бюджет и проходят путь компании, приумножая деньги. За игрой — реальные навыки: принятие решений, делегирование, управление рисками и финансовое мышление. Максимум действий — минимум «лекций».
«Путь гривны» превращает управленческие навыки в игру с реальной логикой бизнеса. Команды проводят условный капитал через все подразделения компании — от закупок и производства до продаж — и на собственных решениях видят, как гривна приумножается или теряется. Цель — отработать полный цикл управленческих инструментов и синхронизировать команду вокруг общего финансового результата.
Данные наших партнеров: развитие управленческих навыков и вовлеченности напрямую влияет на показатели.
к EBITDA при росте вовлеченности персонала
потерь годовой выручки снимает успешная адаптация
к прибыли дает +5% удержания клиентов
лояльные сотрудники — ниже выгорание, выше качество
Команды получают условный бюджет (например, 1 млн грн) и должны провести его по пути компании и приумножить.
Принятие решений, делегирование, приоритизация, управление рисками, финансовое мышление и аргументация — в действии.
Распределение ролей (руководитель, финансист, риск-менеджер), мозговые штурмы и 360°-аргументация решений.
В рамках мероприятия — диагностика команды: управленческие роли, поведенческие паттерны и потенциал к развитию.
Мероприятие «под ключ»: проектирование, реализация, отчетность и сопровождение изменений после игры — развитие не обрывается.
Сценарий и модерацию держит команда УКЦ «Атлант» во главе с Валентиной Гарбузюк — без шаблонов, под ваш бизнес.
Каждый модуль объединяет содержание бизнес-ситуации с конкретными управленческими инструментами, которые команда отрабатывает на практике.
В рамках мероприятия вы получаете не только плотную практику, но и диагностику команды, показывающую более глубокие процессы.
Каждый участник проходит комплексную диагностику: управленческие роли, поведенческие паттерны, потенциал. Заказчик получает аналитический отчет с рекомендациями по взаимодействию и распределению ролей.
Каждый получает рефлексивную обратную связь, а заказчик — обобщенный вывод о командной динамике, сильных и уязвимых зонах, потенциале к стратегическому росту.
На основе упражнений и наблюдений формируются графические профили с описанием критических точек разбалансированности или скрытого потенциала команды.
Кейсы и модули игры формируются под вашу команду по авторским материалам и развивают креативность и критическое мышление. Никакого шаблона.
Интенсивный игровой формат с высокой плотностью практики и рефлексией в конце.
Участники работают в командах с распределением ролей: руководитель, финансист, риск-менеджер.
Принцип «услышал → попробовал → получил фидбек → улучшил»: игра, решения и живой результат.
Проектирование, реализация, отчетность, адаптация под вашу бизнес-ситуацию и новые темы по запросу.
Синхронизировать управленческие решения вокруг общего финансового результата.
Сценарий с реальными вызовами отрасли: закупки, запасы, курс, цена зерна, форс-мажор.
Запустить геймифицированное обучение с измеримым эффектом и аналитикой команды.
УКЦ «Атлант» строит обучение как инструмент стратегического управления: все продукты — на реальных кейсах, диалоговых задачах, геймификации и аналитике внедрения.
Оставьте заявку — согласуем даты, состав команд и объем диагностики под вашу компанию.
