Программа для бизнеса «PROTeam»

Бизнес третий год в условиях турбулентности. Третий год сложно планировать, сложно говорить об устойчивых трендах развития и  психоэмоциональном состоянии людей.

И всё-таки жизнь продолжается. Сегодня важно  движение к результатам и высокой эффективности, потому как конкуренция и рынок беспощадны.

 Сегодня бизнес — это про людей, про человеческое лицо бизнеса и про коммуникацию с внешним и внутренним клиентом.

Сегодня уже мало просто платить  зарплату. В сегодняшних условиях, если рассчитывать на  максимальную отдачу и вовлеченность сотрудника в цели, миссию и видение компании, нужно создавать атмосферу продуктивного доверия и командной работы над интересными  проектами и вызовами.

В описании вакансий сегодня  часто встречаем перечень таких навыков:

• высокие коммуникативные навыки и активная жизненная позиция;
• быть внимательными к деталям и многозадачность (умение жонглировать проектами и правильно расставлять приоритеты);
•  стратегическое мышление и предпринимательский подход к делу (бизнесу сегодня недостаточно, чтобы вы просто выполняли свою функцию, важно понимать, какую роль ваша работа играет для достижения общего результата);
• обучаемость (особенно это касается отраслей и специальностей, которые претерпевают изменения в связи с внедрением новых IT-решений);
• новаторство и change-management, то есть умение внедрять изменения и управлять ими (это особенно актуально для работников на управленческих и топовых позициях);
• гибкость и умение адаптироваться под быстро меняющиеся запросы бизнеса.

Где это можно научиться и как это прокачать на практике, об этом наша программа перезагрузки «PROTeam».

Это комплексный подход к  прокачке всей команды на определённые цели компании. Если команды нет и нет понимания какие навыки и какой потенциал у коллектива, это повод начать с аудита.

Нет, не с бизнес-процессов, которые никто не прочитал или которые не совсем соответствуют реальной картине мира внутри компании.

 Это повод познакомиться с каждым например в игровой сессии, а с ТОПами провести время за ланчем. Да, общение в разных форматах иногда очень красноречиво показывает зоны пристального внимания в процессе работы над созданием команды.

Можно говорить долго и приводить кейсы, как это у других, но время сегодня даже не в биткоинах можно измерять по стоимости-оно бесценно.

По ссылке можно посмотреть модули программы:

Что мы измеряем до начала сотрудничества и после через 3-6 месяцев (в зависимости от размера компании):

1. Внутреннее состояние по 10-балльной шкале. (Сотрудников надо опросить, хотят ли они работать в компании, видят ли свое будущее здесь.)
2. Снижение показателей опозданий и  нарушений.
3. Эффективность работы. (Это легко измерить. Достаточно посчитать количество невыполненных вовремя задач, количество продуктивных рабочих часов в рабочем дне.)
4. Выручку. (Она растёт на 20-40 % при внедрении сервисной модели и улучшения коммуникации между отделами и повышением культуры общения)
5. Уровень текучести кадров.
6. Уровень лояльности сотрудников друг к другу и внешней лояльности со стороны потребителей.
7. Взаимодействие внутри команды.
8. Уровень инициативности.
9. В компании с развитой корпоративной культурой растет количество рацпредложений, инноваций, увеличивается вовлеченность в развитие. Люди меньше выгорают, меньше болеют.

Можно и самим провести аудит, даже  дам инструменты.

По этой ссылке можно провести диагностику компании самостоятельно:

И как показывает личный опыт, через месяц или два мы встретимся в любом случае, если ожидаемые результаты ваших собственников будут сформулированы по формуле Х2,а не +10-20%.

Откуда уверенность,  спросите вы? Чем консультант отличается от сотрудника компании:

1. Он вне операционки и у него есть возможность смотреть со стороны;
2. Он беспристрастен;
3. Он руководствуется данными аналитики, примерами и опытом – ему не жалко, в случае принятия решения;
4. У него нет любимчиков и друзей;
5. Он должен быть привязан в мотивации к результату, а не процессу.

Учебно-консультационный центр «Атлант» предлагает программу перезагрузки «PROTeam», которая направлена на создание результативных команд, а это PRO вовлеченность, приверженность и эффективность.