Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Вопрос не в том, принимаете ли вы это – вопрос в том, успеваете ли адаптироваться или просто пытаетесь выжить?
Сегодня поговорим о конкретных инстурментах и об их важности: умении считать и планировать. Такой инстурмент как бизнес-план важен и прост в использовании и еслиего не делать, любые изменения «перевернут всё с ног на голову».
Предприниматель решил зарабатывать на разведении кур. По его расчетам, за три месяца прибыль составит 8 000 грн.
Но когда мы разбирали этот кейс на бизнес-мероприятии, все задали один вопрос: «Это прибыль или просто оборот?» Стоит ли три месяца работать, чтобы в итоге получить минимальный доход? Что контролироват? Как исрпавить ситуацию? Стоит ли открывать такой бизнес?
📌 Вывод: Без четких финансовых расчетов даже самый простой бизнес может оказаться убыточным.
Год назад у компании всегда был резервный капитал. Но в момент нашего сотрудничества она была вынуждена буквально «играть в шахматы», планируя платежи.
На вопрос «Где остаток средств?», я не увидела ответа ни в финансах, ни в предоплатах, ни в продукции. Выяснилось, что они «неудачно» вышли на новый рынок. Это «неудачно» стоило компании более миллиона гривен.
📌 Вывод: Масштабирование без точных прогнозов – это риск, который может убить даже прибыльный бизнес.
Предприниматель получил грант и решил купить солнечные панели и холодильник. На вопрос «Хватит ли мощности?», ответ был: «Пока нет, но через три месяца докуплю ещё одну панель».
Что это значит?
🔹 Оборудование будет простаивать.
🔹 Доход, который оно могло бы приносить, потерян.
🔹 Бизнес три месяца ждёт, вместо того чтобы работать.
📌 Вывод: Если инвестиция не приносит результат сразу – это не инвестиция, а расходы. А пришли к выводу таком: холодильник в кредит (оплата частями), а за деньги гранта — весь кмоплект солнечных панелей.
Может возникнуть вопрос: почему у одних бизнес растёт, а у других – постоянные проблемы? Результат разный, потому что:
1️⃣ Кто-то рискует и выбирает стратегию роста, а кто-то – стратегию выживания.
2️⃣ Кто-то блокирует себя страхами.
3️⃣ Кто-то слепо копирует чужой опыт без анализа.
4️⃣ Кто-то ждёт перемен, пока рынок и тренды пролетают мимо.
Всё это зависит от личных качеств владельцев и топ-менеджеров, ведь именно они принимают решения. Поэтому на обучении мы начинаем с SWOT-анализа личности, а потом уже строим стратегии изменений.
Бизнес-план нужен не только банкам, инвесторам или грантовым комиссиям – это дорожная карта вашего бизнеса.
Три ключевых элемента, которые помогут не повторять чужих ошибок:
🔹 Финансовый план – это больше, чем просто «ожидаемый доход». Важно учитывать средний чек, количество клиентов, ассортимент и даже сезонность.
🔹 Выход на новый рынок – это не просто решение, а отдельный проект. Нужно тестировать гипотезы, анализировать риски и привлекать экспертов.
🔹 Бизнес-план без анализа рисков – это игра в лотерею. Предугадать всё невозможно, но критические риски и варианты можно и важно просчитывать.
а + в + с = 10.
Какими должны быть а, в, с?
А что нужно сделать, чтобы вместо 10 получить 100?
Да, это простая математика. Теперь представьте, что а, в, с – это составляющие вашего бизнеса или жизни.
📌 Хотите изменений? Начните с этого упражнения.
Какие курсы для решения этих вопросов предлагает наш центр «Атлант»:
