Практический курс, который превращает руководителя из «пожарного» в системного лидера: от управления собственным ресурсом и временем — до делегирования, мотивации, обратной связи и результативных совещаний.
Успех руководителя — это функция взаимного доверия и уважения в команде. Курс дает руководителю целостную систему: осознание роли и эмоциональную устойчивость, управление временем и решениями, ситуационное лидерство, четкую постановку задач по SMART, делегирование без микроменеджмента, мотивацию и качественную обратную связь. Каждая тема отрабатывается на реальных управленческих ситуациях и закрепляется тестированием.
Приоритезация по матрице Эйзенхауэра, борьба с хронофагами, планирование.
Эмоциональный интеллект: самосознание, саморегуляция, эмпатия, социальные навыки.
Обоснованные решения вместо «тушения пожаров» под давлением.
«Менеджер vs лидер», построение доверия, работа с типами по DISC.
Четкие задачи по SMART и делегирование результата без микроменеджмента.
Материальная и нематериальная мотивация, конструктивный фидбек, результативные совещания.
Цель: сформировать осознанную позицию руководителя и навыки управления собственным ресурсом.
Результат: руководитель четче осознает свою роль и управляет собственным состоянием и нагрузкой.
Самодиагностика стиля руководства + формирование личного плана управленческих приоритетов.
Цель: научить руководителя работать по приоритетам, а не «в режиме пожара».
Результат: руководитель планирует собственную работу и работу команды и принимает решения обоснованно.
Формирование личного плана управленческих приоритетов по матрице Эйзенхауэра.
Цель: научить выстраивать доверие и ставить задачи так, чтобы их выполняли.
Результат: руководитель применяет ситуационное лидерство и ставит задачи четко и измеримо.
Постановка задач подчиненным по SMART на собственных рабочих примерах.
Цель: научить делегировать результат и мотивировать команду без микроменеджмента.
Результат: руководитель делегирует и контролирует без микроменеджмента и системно мотивирует подчиненных.
Разработка схемы делегирования для одного из подразделений.
Цель: научить давать и принимать обратную связь и проводить совещания, ориентированные на результат.
Результат: руководитель дает качественную обратную связь и проводит совещания, завершающиеся решениями.
Подготовка алгоритма еженедельного совещания + сценарий конструктивной обратной связи сотруднику.
Обучение построено на постоянном закреплении: тест после каждого модуля, а по завершении — итоговое тестирование по всей программе.
8 коротких утверждений по темам курса. Дайте честные ответы — и получите оценку в % и рекомендацию, с чего начать.
Теория, практикумы и саморефлексия; доступны интенсив, 2-дневный и полный форматы.
Управленческие кейсы, командные упражнения и рабочие задачи, которые применяются сразу.
Тест в конце каждого модуля и итоговое тестирование по всей программе.
При успешном прохождении всех модулей — сертификат о повышении квалификации.
Систематизировать управление командой и усилить слабые зоны.
Перейти от исполнителя к уверенному управленцу с инструментами.
Владельцам бизнеса и будущим руководителям, которых готовят к роли.
Оставьте заявку — подскажем ближайший поток, формат обучения и условия (в том числе для команд и компаний).
