Практичний курс, який перетворює керівника з «пожежника» на системного лідера: від управління власним ресурсом і часом — до делегування, мотивації, зворотного зв'язку та результативних нарад.
Успіх керівника — це функція взаємної довіри та поваги в команді. Курс дає керівнику цілісну систему: усвідомлення ролі та емоційну стійкість, управління часом і рішеннями, ситуаційне лідерство, чітку постановку завдань за SMART, делегування без мікроменеджменту, мотивацію та якісний зворотний зв'язок. Кожна тема відпрацьовується на реальних управлінських ситуаціях і закріплюється тестуванням.
Пріоритизація за матрицею Ейзенхауера, боротьба з хронофагами, планування.
Емоційний інтелект: самосвідомість, саморегуляція, емпатія, соціальні навички.
Обґрунтовані рішення замість «гасіння пожеж» під тиском.
«Менеджер vs лідер», побудова довіри, робота з типами за DISC.
Чіткі завдання за SMART та делегування результату без мікроменеджменту.
Матеріальна й нематеріальна мотивація, конструктивний фідбек, результативні наради.
Мета: сформувати усвідомлену позицію керівника й навички управління власним ресурсом.
Результат: керівник чіткіше усвідомлює свою роль і керує власним станом та навантаженням.
Самодіагностика стилю керівництва + формування особистого плану управлінських пріоритетів.
Мета: навчити керівника працювати за пріоритетами, а не «в режимі пожежі».
Результат: керівник планує власну роботу й роботу команди та ухвалює рішення обґрунтовано.
Формування особистого плану управлінських пріоритетів за матрицею Ейзенхауера.
Мета: навчити вибудовувати довіру й ставити завдання так, щоб їх виконували.
Результат: керівник застосовує ситуаційне лідерство й ставить завдання чітко та вимірювано.
Постановка завдань підлеглим за SMART на власних робочих прикладах.
Мета: навчити делегувати результат і мотивувати команду без мікроменеджменту.
Результат: керівник делегує та контролює без мікроменеджменту й системно мотивує підлеглих.
Розробка схеми делегування для одного з підрозділів.
Мета: навчити давати й приймати зворотний зв'язок і проводити наради, орієнтовані на результат.
Результат: керівник дає якісний зворотний зв'язок і проводить наради, що завершуються рішеннями.
Підготовка алгоритму щотижневої наради + сценарій конструктивного зворотного зв'язку співробітнику.
Навчання побудоване на постійному закріпленні: тест після кожного модуля, а по завершенні — підсумкове тестування за всією програмою.
8 коротких тверджень за темами курсу. Дайте чесні відповіді — і отримайте оцінку у % та рекомендацію, з чого почати.
Теорія, практикуми та саморефлексія; доступні інтенсив, 2-денний та повний формати.
Управлінські кейси, командні вправи та робочі завдання, які застосовуються одразу.
Тест наприкінці кожного модуля та підсумкове тестування за всією програмою.
За успішного проходження всіх модулів — сертифікат про підвищення кваліфікації.
Систематизувати управління командою й підсилити слабкі зони.
Перейти від виконавця до впевненого управлінця з інструментами.
Власникам бізнесу та майбутнім керівникам, яких готують до ролі.
Залиште заявку — підкажемо найближчий потік, формат навчання та умови (зокрема для команд і компаній).
