ATLANT: навчання, яке працює на ваші бізнес-показники
80% тренінгів у компаніях не дають ефекту. Причина — відсутність системи.
Ми в ATLANT закриваємо це питання повністю: від аналізу до дії, від людей до результату.
Що критично для HR-директора:
| Проблема | Наше рішення |
| 👥 Низька залученість і вигорання | Програми з мотивації, командні ігри, фасилітація |
| 🆕 Слабка адаптація новачків | FastStart-система + супровід ментора |
| ⏳ Відсутність зростання в керівників | Школа управлінців (з Adizes + DISC-профілем) |
| 💬 Проблеми комунікації і конфлікти | Тренінги з soft skills + практичні кейс-сесії |
| 📉 “Вчаться — але не застосовують” | Модульність + трекінг результатів у роботі |
| ⚙️ HR сам все тягне | Ми — партнер, який бере частину функцій на себе |
Як ми будуємо навчання: 3-рівнева модель
Ми поділяємо навчання за функціональним рівнем співробітника. Кожен отримує своє — без “зайвого шуму”.
РІВЕНЬ 1. Оператори / Спеціалісти
🧩 Навчання “на дії”, без зайвої теорії.
Формуємо базові навички, які одразу впливають на роботу.
Фокус:
– клієнтський сервіс
– адаптація новачків
– управління емоціями
– дисципліна, етика, відповідальність
Формат:
мікроформати, тренінги 2–4 год, чек-листи, наставництво
РІВЕНЬ 2. Менеджери середньої ланки
🎯 Найважливіша ланка. Саме тут зазвичай «пробуксовує» компанія.
Програми:
– “Мій стиль керування” (Adizes + DISC)
– “Фідбек як система”
– “Командна взаємодія + делегування”
– “Щотижневі планерки, які дають результат”
Підхід:
– реальні кейси
– рольові симуляції
– супровід між модулями
– мапа розвитку управлінця на 3 місяці
РІВЕНЬ 3. Керівники напрямів / ТОПи
🧠 Тут ми не навчаємо, а розвиваємо мислення і стратегічну відповідальність.
Програми:
– “Стратегія в дії: як включити команду”
– “Лідер, якого чують”
– “Фасилітація для управлінців”
– “Культура змін + опір співробітників”
Інструменти:
– фасилітовані сесії
– бізнес-ігри для прийняття рішень
– робота з кейсами компанії
– супровідний менторинг
📊 Цифри, які запам’ятовуються:
🔥 Унікальне, що є тільки в ATLANT:
🔸 Ми не просто вчимо — ми формуємо нову управлінську культуру
🔸 Кожна програма має свою назву, структуру та вимірювану мету
🔸 Поєднуємо ігрові підходи, інструменти Adizes, DISC, фасилітацію
🔸 Забираємо частину функцій HR-департаменту на себе
🧩 Хочете сформувати кадровий резерв?
🎯 Зменшити плинність?
🤝 Залучити команду до реалізації стратегії?
Ми не обіцяємо, ми — робимо.
Напишіть нам — і ми покажемо, як це вже працює в інших компаніях.
