Знаходимо розриви між трафіком та прибутком: від оцифрування проблеми до точкового навчання команди та зміни стратегії.
Дізнатися більшеОцифровуємо показники та зовнішній вигляд бізнесу. Знаходимо розриви між тим, ким ви є, і тим, як вас бачить клієнт.
Моделюємо компетенції та проводимо аудит талантів. Визначаємо, де саме потрібне точкове навчання або зміна команди.
Узгоджуємо цілі бізнесу з обраними інструментами та навчанням. Визначаємо конкретні точки та терміни досягнення нових результатів.
Як ми знаходимо розриви та перетворюємо їх на прибуток
Трафік є, але продажі стоять
Трафік є, але продажі стоять.
Оцифрування показало вкрай низьку конверсію. Моделювання компетенцій виявило, що консультанти не знають товар і не вміють аргументувати ціну.
Інтеграція аудиту з планом навчання — проведення точкового тренінгу з продукту та переговорів.
Персонал навчений, але середній чек падає
Персонал навчений, але середній чек падає.
Аналіз показників виявив хаос на полицях та розбалансовану товарну матрицю. Цінова політика не стимулювала комплексні покупки.
Рекомендації менеджменту щодо перегляду асортименту та побудови нових стандартів викладки і ціноутворення.
Ідеальний сервіс, але точка хронічно збиткова
Ідеальний сервіс, але точка хронічно збиткова.
Аналіз ринку показав розрив: преміальний асортимент у локації з трафіком мас-маркету. Обрана не та цільова аудиторія.
Розробка нової стратегії розвитку — репозиціонування або релокація бізнесу.
Реальний вплив на бізнес-показники
Років практичного досвіду управління
Виконання планів продажів на падаючих ринках
Зниження собівартості та оптимізація витрат
Виведення точок продажу на чистий прибуток
Від рітейлу до виробництва
