Гарбузюк Валентина

Я не просто аналізую стан бізнесу — я проектую та впроваджую процеси, які безпосередньо покращують P&L та Cash Flow компанії.

• Управління фінансовим результатом: Побудова систем, що оптимізують витрати та максимізують прибуток. Реструктуризація бізнес-моделей під антикризові завдання.
• Проектування операційних ланцюгів: Налагодження процесів «від виробництва до полиці». Впровадження АВС-XYZ аналізу асортименту для ефективного управління товарними та грошовими потоками.
• Трансформація управлінських команд: Професійне налаштування взаємодії за методологією Adizes (PAEI) та DISC. Усунення конфліктів у структурі, що гальмують капіталізацію бізнесу.
• Масштабування та запуск напрямів: Практичний супровід складних нішевих проектів (агросектор на 700 га, запуск меблевого виробництва, девелопмент).
• Системна корпоративна освіта: Розробка навчальних програм, де ROI (повернення інвестицій) є головним показником успіху. Навчання переговорам та продажам без скриптів.
• Інвестиційний супровід: Професійне створення бізнес-планів для залучення грантів (до 8 млн грн) із показником погодження до 95%.

• Виконання бюджетів компаній на рівні 90–120 %, зниження собівартості виробництва на 30 %, прогнозування продажів із точністю до 90 %.
• Понад 500 грантових і консалтингових проєктів в країнах СНД.
• Більше 100 млн доларів якісно освоєних інвестицій і кредитних програм.
• Створення та розвиток команд у різних країнах і форматах, підвищення залученості працівників і корпоративної культури.

Серед клієнтів і партнерів — Toyota, Matro, Growex, АВК «Перемога», Beauty-Prof, а також десятки підприємців, які розвивають власну справу.

У грантових програмах співпрацюю з Товариством Українського червоного хреста, Українським ветеранським фондом, БФ “Посмішка UA”, БФ “Карітас”, IRC, УВКБ ООН, БФ “Тепле серце”, програмою “єРобота” від Мінекономіки та Міністерства у справах ветеранів.

Рівень погодження розроблених бізнес-планів — 95 %.