Кожна компанія, з якою ми працюємо (корпоративне навчання для співробітників за адаптованою програмою), залишається з нами надовго.
Знаєте, це як у тій приказці — ми відповідаємо за тих, кого приручили.
Спочатку адаптуємося один до одного, знайомимося (є авторська методика, яка за відповідями на анкету-знайомство дозволяє побачити майже все необхідне для адаптації навчання), потім вчимося — і проходимо з кимось через спротив, з кимось — через підвищення самооцінки, а когось налаштовуємо на сміливість прийняти виклик часу — кар’єрне зростання.
За пірамідою навчання найефективніше працює та “прокачує”, коли навчаєш інших.
За 20+ років роботи з дорослими (навчання, тренування, наставництво, розвиток) дійшли висновків:
• Головними є особисті риси, які формують власний потенціал.
• Чим нижча самооцінка, тим простіше впливати на людину. Але шляхом її підвищення можна запустити важливі зміни (не плутати з маніпуляцією).
• Ми маємо навчитись керувати насамперед власним часом — ефективність починається з опанування власних завдань і пріоритетів.
• Будь-який закид у токсичному форматі (навіть “по суті”) викликає спротив, блокування або негатив. Тому спілкування має бути екологічним.
• Вплив можливий через дії, приклад, роботу з кейсами. Слова — це лише повітря, яке іноді може мотивувати, але не замінить досвіду.
Це не лише про розвиток та менеджмент.
Це про свідомість і якість життя.
А звідси — вже і про баланс можна говорити.
Навчати дорослих — не просте завдання.
Але якщо робити це системно й персоналізовано, зміни та результати — гарантовані.
Які запити надходять від бізнесу сьогодні:
1. Навчання команд продажів і закупівельників.
2. Підвищення ефективності керівників. (Часто звучить як “лідерство”, але це не так просто й не так швидко.)
3. Адаптація колективу до викликів і змін (критичне мислення, пріоритети, ризик-менеджмент тощо).
Усе дуже індивідуально. Але в кожній програмі є те, що незмінне:
• персональний підхід
• поєднання онлайн та офлайн
• лонговане навчання
• обов’язковий перший досвід з інструментами, який поступово стає стійкою навичкою
Як ви оцінюєте такий підхід?
