01
Діагностика та модель компетенцій
- Бізнес-ціль, посади та процеси компанії
- Модель компетенцій під ключові ролі
- Критерії оцінки за шкалою BARS
- План навчання за виявленими розривами
Результат: карта компетенцій і пріоритети
ATLANT / СИСТЕМА РОЗВИТКУ КОМПЕТЕНЦІЙ
SKILLS
LAB
Система розвитку компетенцій, яка пов'язує бізнес-цілі компанії, оцінювання персоналу, індивідуальне навчання та результати роботи
ВІД БІЗНЕС-ЦІЛЕЙ ДО РЕЗУЛЬТАТУ РОЗВИТКУ
01БІЗНЕС-ЦІЛІКОМПЕТЕНЦІЇKPI
SKILLSLAB / ATLANT
КОМПЕТЕНЦІЇ · РОЗВИТОК · РЕЗУЛЬТАТ
01 / 10 ATLANT SKILLS LAB
02 / ПРОБЛЕМА
КОМПАНІЇ ПРОВОДЯТЬ НАВЧАННЯ, АЛЕ НЕ МОЖУТЬ ДОВЕСТИ ЙОГО ЕФЕКТИВНІСТЬ
БІЗНЕС↓НАВЧАННЯ↓РЕЗУЛЬТАТ
01
Не визначено, який результат має дати навчанняТему обирають за пропозицією провайдера. Ціна: бюджет іде повз пріоритети компанії
02
Немає показників для оцінки знань, навичок і поведінкиПідсумок: присутність і задоволеність. Ціна: неможливо порівняти «до» і «після»
03
Складно перевірити, чи застосовують знання в роботіКерівник не має критеріїв спостереження. Ціна: знання лишаються в аудиторії
04
Немає зв’язку між навчанням і показниками підрозділуHR і комерція звітують окремо. Ціна: складно показати внесок у KPI
05
Важко підготувати звіт для керівництваЗвіт складається з годин і учасників. Ціна: L&D-бюджет захищають без аргументів
HRDКого навчати першим і як довести власнику, що бюджет працює?
КЕРІВНИК ПІДРОЗДІЛУЧому після навчання команда працює так само?
ВЛАСНИКЩо компанія отримала за кошти, вкладені в розвиток?
Наслідок: навчання лишається окремими заходами, а результат не фіксується в показниках.
02 / 10 ATLANT SKILLS LAB
03 / РІШЕННЯ
СИСТЕМА НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТКУ, ЯКА ПРАЦЮЄ НА РЕЗУЛЬТАТ
Як це працює: аналізуємо, будуємо, розробляємо, залучаємо, супроводжуємо.
02
Оцінка та індивідуальні плани розвитку
- Три блоки: ділові компетенції, професійні навички, особистісний профіль
- ІПР для кожного учасника
- Чек-листи та дашборд
- LMS із поясненням, як нею користуватися
Результат: персональний маршрут розвитку
03
Навчання, практика й контроль результату
- Навчальні заходи на 1–3 місяці
- Контроль керівника на C30 і C60
- Повторна оцінка на C90
- Звіт «було → стало»
Результат: підтверджена зміна рівня компетенцій
03 / 10 ATLANT SKILLS LAB
04 / ЦІННІСТЬ ДЛЯ УЧАСНИКІВ
ОДНА СИСТЕМА — РІЗНІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ КОЖНОЇ РОЛІ
Кожен учасник процесу отримує інформацію та інструменти, необхідні для виконання своїх завдань
СПІВРОБІТНИК
Розуміє свої сильні сторони, пріоритети розвитку, персональні завдання та контрольні точки
ІНДИВІДУАЛЬНИЙ МАРШРУТ
HR / L&D
Бачить карту компетенцій, пріоритети розвитку, індивідуальні плани та аналітику прогресу команди
УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ
КЕРІВНИК / CEO
Розуміє потреби команди, бачить хід виконання планів і отримує дані для управлінських рішень
ПРОГРЕС КОМАНДИ
04 / 10 ATLANT SKILLS LAB
05 / ОЦІНЮВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ
ТРИ СКЛАДОВИХ ОЦІНЮВАННЯ
Оцінювання ділових компетенцій, професійних навичок та особистісного профілю допомагає сформувати обґрунтовані напрями розвитку співробітника
Не обмежуємося одним тестом — зіставляємо результати різних складових оцінювання
ЩО ЗІБРАНО В СИСТЕМІ
SKILLS LAB?
SKILLS LAB?
20 000АНАЛІТИКА РИНКУ · ВАКАНСІЙ
ТОП 50АКТУАЛЬНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ
500+НАВЧАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ
БІЛЬШЕ 1000ПИТАНЬ, ВПРАВ ТА ЗАВДАНЬ
05 / 10 ATLANT SKILLS LAB
06 / ІНСТРУМЕНТИ
ГОТОВІ ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ КОМАНДИ
Від розуміння компетенцій і потреб співробітників — до індивідуальних планів, контрольованого виконання та даних про прогрес
06 / 10 ATLANT SKILLS LAB
07 / ФОРМАТИ СПІВПРАЦІ
Оберіть формат роботи
Оберіть, що потрібно зараз: оцінити співробітників, підготувати план розвитку чи пройти шлях від оцінювання до результатів.
01 / ФОРМАТ
Оцінювання персоналу
Що входить:
- Оцінювання компетенцій, потрібних для роботи на посаді.
- Звіт за кожним учасником: сильні сторони та зони розвитку.
- Загальна картина за підрозділом.
- Обговорення результатів із HR або керівником.
Що отримаєте: зрозумілу основу для рішень — які завдання можна довірити співробітникам і що потрібно розвивати.
02 / ФОРМАТ
Оцінювання + індивідуальний план розвитку
Що входить:
- Усе з пакета «Оцінювання персоналу».
- Індивідуальний план розвитку співробітника або план розвитку підрозділу.
- Опис навчального контенту: теми, формати, практичні завдання.
- Строки та критерії перевірки результату.
Що отримаєте: готовий план — що розвивати, як організувати навчання та за якими ознаками перевіряти результат.
03 / ФОРМАТ
Оцінювання + ІПР + супровід 30–90 днів
Що входить:
- Оцінювання співробітника або підрозділу.
- Індивідуальний план розвитку співробітника або план розвитку підрозділу.
- Навчальний контент.
- Супровід протягом 30–90 днів.
- Повторне оцінювання погоджених навичок.
- Підсумковий звіт: що змінилося та які наступні кроки.
Що отримаєте: результати оцінювання, готовий план розвитку та підтримку під час його виконання — для відстеження прогресу й роботи над визначеними компетенціями.
Для фахівців, керівників і топменеджерів
Склад оцінювання підбираємо під рівень посади та вашу задачу. Можна почати з одного співробітника, окремого підрозділу або управлінської команди.
07 / 10 ATLANT SKILLS LAB
08 / КЕЙСИ
Приклади роботи
Приклад на відкритих даних. Результати очікувані, підтверджуються порівнянням на C90. Цільові значення фіксуються після базового заміру.
08 / 10 ATLANT SKILLS LAB
09 / FAQ
Часті запитання
◫ ВІДПОВІДЬ
З чого починається робота?
З консультації. Фіксуємо бізнес-ціль, задачу компанії, перелік ролей і очікуваний результат. За підсумками узгоджуємо формат співпраці: діагностика, супровід 90 днів або під ключ.
09 / 10 ATLANT SKILLS LAB