|
Понедельник — пятница(9.00 — 18.00); Суббота (10.00 — 13.00); 38-90-91, 370-22-31, (067) 98-99-754
|
|
Курсы
Коммерческие специальности
Компьютерные специальности
ДизайнКурсы английского языка для взрослыхКурсы мастеров салонов красотыХоббиНаши уроки online
|
Менеджер по персоналуДанный курс рассчитан на людей с незаконченным высшим или высшим образованием, уровень образованности которых позволит занимать должность менеджер по персоналу, директор по персоналу. В программе обучения:
1.
Управление персоналом. Менеджмент. Введение в специальность.
2.
Особенности деятельности МП по управлению персоналом на различных стадиях
развития компании:
· этапы развития; ·
принципы формирования кадровой службы; 3.
Схема управления персоналом.
4.
Типы организационных структур:
· основные принципы управленческих структур; · преимущества и недостатки. 5.
Кадровая политика организации (КПО):
· состав, содержание, свойства , задачи, кадровая стратегия, элементы КП. 6.
Служба управления персоналом:
· основные задачи и функции; · особенности структуры. 7.
Кадровое планирование:
· цели планирования; · стратегия планирования; · задачи планирования; · схема структуры кадрового планирования; Потребность в персонале: · определение потребности; · прогнозирование потребности; · пути удовлетворения потребности. 8.
Источник потребности организации:
· внутриорганизационные факторы; · внешние факторы; · методы прогнозирования потребностей в кадрах; 9.
Поиск подбора персонала:
· определение требований к кандидату на вакансию; · квалификационные карты; · карты компетенции; · методы привлечения кандидатов; · схема управления процессом подбора персонала. 10.
Адаптация персонала:
· схема адаптации; · виды адаптации; · этапы адаптации; · методы контроля; · успешное прохождение испытательного срока. 11.
Деловая карьера персонала:
· виды карьеры; · типы карьеры; · планирование или контроль карьеры; · этапы карьерного роста; · управление карьерой. 12. Расстановка персонала:
· проблема приспособления; · введение в должность. 13.
Оценка персонала:
· критерии оценки. Оценка характеристик; · оценка потерь рабочего времени; · уровень текучести кадров; · оценка индивидуальных особенностей работника; · общие требования к системе оценки; · методы оценки; · варианты оценочных форм; · делегирование полномочий. 14.
Аттестация:
· нормативная база; · Основные направления проведения аттестации; · виды аттестации; · цели аттестации; · аттестационные карточки; · аттестация рабочих мест; · подготовка итогов аттестации. Аттестационное собеседование. 15.
Формирование резерва специалиста:
· основные этапы формирования резерва кадров; · основные критерии при подборе кандидатов; · источники формирования резерва. 16. Сертификация персонала:
· определения понятия; · преимущества сертификации; · система внутрифирменных профессиональных стандартов специалистов; · метод разработки системы; · основания для разработки системы. 17.
Работа по обучению персонала:
· уровни обучения; · цели обучения; · области обучения; · факторы мотивации к обучению; · преимущества и недостатки обучения; · целесообразность обучения за счет компании; · этапы обучения; · состав системы обучения; · возврат инвестиций, вложенных в обучение; · обучение практикой; · профессиональное обучение; · уровни обучения. 18.
Повышение квалификации персонала:
· цели ,формы, методы ПКП; · использование интенсивных технологий; · методы теоретической подготовки; · анализ потребности ПКП; · планирование ПКП; · создание учебных программ; · оценка эффективности ПКП. 19.
Тренинг. Тренировка:
· отличие тренинга от тренировки; · виды тренинга; · оценка тренинга; · этапы тренировки. 20.
Развитие персонала:
· развитие профессионализма управленцев; · принципы развития персонала. 21.
Мотивация персонала. Методы мотивации персонала:
· процесс мотивации; · элементы процесса мотивации; · основные стадии мотивации; · функции процесса мотивации; · теории мотивации; · потребности, мотивы, цели; · методы управления мотивацией; · этапы мотивации. 22.
Корпоративная культура.
23.
Оплата труда. Гарантии. Компенсации.
24.
Охрана труда.
25.
Работа с кадровой документацией:
· контракты и трудовые договора; · должностные инструкции; · трудовые книжки. 26.
Кадровое законодательство (КЗоТ)
Курс включат в себя ряд лекция (15% от времени обучения), практические занятия (70% от времени обучения) а так же несколько мини-тренингов.По окончанию обучения выдается сертификат и гарантируется ТРУДОУСТРОЙСТВО.
|